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战略

什么是战略?

战略的三个层次

您可能听说过“经营战略”这个次在工作中使用。

但战略,到底是什么?您了解在您的组织内部需要不同类型不同水平的策略吗?

在本文中,Daxue调研带您审视战略的一些常用定义。Daxue调研将集中于三个战略层次-公司战略、业务部门战略和团队战略-我们将观察与相关领域有关的核心工具和模型。

定义战略

战略已经被商业领袖和商业理论家研究了多年。然而,什么是真正的战略却没有明确的答案。

原因之一是人们按不同的方式思考战略。

例如,有些人认为,你必须仔细分析目前的情况预计你所在市场或行业的变化,并且,基于此,筹划如何在未来成功。同时,其他人认为预计未来太过困难,而且他们更乐于机动的发展自己的战略。

“公司战略研究“的作者格里约翰逊和凯文斯科尔斯说战略决定一个组织长期的发展方向和范围,并且他们认为战略应决定资源如何配置以满足市场和股东的需求。

迈克尔波特,战略专家并且是哈佛商学院的教授,强调战略需定义和表达组织独特地位,认为战略应决定组织的资源、技能和能力如何共同结合创造竞争优势。

然而总是存在一些战略的发展元素,通过脑力工具,我们认为筹划市场上的成功非常重要,并且,充分利用因此获得的机会,公司组织需要在各个层面为未来预期和准备。

例如,许多成功和富有成效的公司拥有公司战略来引导整体规划。公司内部每个业务部门则有业务部门战略,其部门领导使用部门战略确定他们如何在各自的市场上竞争。

相反,每个团队应该有自己的战略以确保其日常活动有助于公司向在正确的方向前进。

每个层次战略的简单定义可以是:“决定我们如何去赢得未来。”

让我们更深入的研究战略的每个层次-公司、业务部门和团队。

公司战略

在商业中,公司战略指一个组织的整体战略,由多个业务部门组成,在多个市场运营。它决定公司作为一个整体如何支持和提高内部业务部门的价值;并且回答一下问题,“我们如何构建整体业务,使其所有部分与独立工作时相比,共同创造更多的价值?”

企业可以通过建立强大的内部能力,在业务部门间分享技术和资源,增加资本利用率,发展和培养强有力的公司品牌等做到这一点。

所以,在这个水平的策略,我们关注思考公司内部业务部门的合作应如何配合,并了解资源应如何部署以便创造最大的价值。工具如波特的通用策略工具波士顿矩阵ADL矩阵VRIO分析将有助于这类高层次的分析和规划。组织的设计是需要在这个层面上考虑的另一个重要的战略因素。你如何组织你的业务,你的人力资源和其他资源–所有这些将影响竞争优势并且可以支持你的战略目标。

业务部门战略

业务部门层次的战略关注的是在各个市场的成功竞争,并且它回答以下问题,“我们如何赢得市场?” 然而,这种策略需要与在公司层面确定的战略目标联结在一起。

竞争分析,包括竞争情报的搜集,是一个业务部门战略发展的一个很好的出发点。作为其中的一部分,考虑你的核心竞争力是非常重要的,以及如何使用这些尽可能以最好的方式满足你客户的需求。据此你可以使用USP分析了解如何加强你的竞争地位。

你可能也想探索创建和利用新机会的选择。波特的五种力量是这个过程的一个必备工具,而swot分析将帮助您了解和解决你的市场面临的机会和威胁。

作为一家国际化公司,Daxue调研员工覆盖全世界,Daxue调研与顶级的MBA学生合作,使用市场调研领域最先进的技术,能够有效设计执行您的公司战略。